キャッシュフロー経営という言葉を耳にしたことがある経営者の方は少なくないかと思います。当事務所ではキャッシュフロー経営の実践をおすすめします。

キャッシュフロー経営とは、現金収支を管理し、会社が実際に使えるお金をいかに増やしていくかを重視した経営です。キャッシュを稼ぐ力が強化されていくため、金融機関からの信頼が厚くなり、さらなる資金調達へとつなげることができます。キャッシュフロー経営が実践されることにより、財務がより可視化され、今まで以上に力強い経営を進めていくことができます。

なぜ、キャッシュフロー経営をおすすめするのか。

「勘定あって銭足らず」「利益は出ているのにお金がない」のような状態になってしまうと最悪の場合、黒字倒産してしまいます。また、資金が潤沢にあったほうが攻めの経営を行うことができます。

会社の規模が拡大している時期は資金不足に陥りがちです。設備投資がかさんだり、売掛金が膨らんでいったりするためです。売掛金の早期回収や支払時期の後ろ倒しなど、資金収支を改善していくとよいでしょう。

たとえば、現預金を3,000万円所有している会社が、売上高1億円、売上原価7,000万円の工事を受注した例を考えてみましょう。前受金として工事開始時に2,000万円の入金があったとします。そうすると会社の現預金はこの時点で合計5,000万円。残金の入金がある前に売上原価の一部として4,000万円を支払わなければならないとします。そうすると会社の現預金の残りは1,000万円。この会社の月々の固定費と借入金返済は1,000万円では賄いきれません。黒字倒産の危機です。

このようなことにならないように、事前に売掛金回収や経費支払いのスケジュールを管理しなければなりません。ぜひ、キャッシュフロー経営を実践し、経営を強化していきましょう。